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泰安拓展训练活动后的随想

日期:2016-10-14 15:55:21| 来源:博为拓展| 标签:

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7月15号到7月16号两天去泰安进行了拓展训练。虽然有点累,但是收获颇多。拿出对自己触动比较大的活动和大家分享一下感受。 

  野外穿越-解手绳,在这个项目中,我觉得我们小组的成员比较墨守成规,拓展的老师说:“绳子不能离开手”我们整个过程中就想着,在不离开手的情况下,怎么能解开呢,没有想到这句话其实是个套。我们“天下无双”队是最先到达教练所在位置的,但是我们却是最后一个把绳子解开的。 

  n 感想:听话的孩子不一定是做的最好,效率最高的孩子。做人做事不能太墨守成规了。要有自己的想法。要灵活掌握规则。工作中也应该如此。做人做事要灵活。有时候不按常规出牌,反而更能出奇制胜。 

  高空项目-断桥,对于高空项目,自己向来恐惧和排斥,我基本上是我们这个队里最后跳的。爬的过程还算顺利。但是真正站到桥上准备要跳的时候,还是挺害怕的。虽然最后还是挣扎着跳了过去,但是完成的不好。 

  n 感想:站在半空中,由于恐惧害怕,人本能的反应是紧紧握住自己手中的绳子,偏偏是自己认为最保险的绳子,成了自己的牵绊。如果跳的时候绳子稍微松点,动作会完成的更好。 

  n 总结:站在半空中,牢牢的抓住绳子,会使人忽略了脚下最方便的路。而你认为是救命稻草“绳子”反而成了你的牵绊。所以在工作中不管做什么,自己要主动。不能老想着有***在,没事,如果经常有这样的想法,个人感觉是比较危险的。如果是接口比较多的工作。要积极主动的和各个接口人沟通。不要总等着别人找你,多跑跑,多问问,多说几句话。不浪费什么,反而能更快的提高自己。 

  沟通与执行项目-七巧板,在这个项目中,我所在的组完成的拼图是最少的。中间有很长的时间,没事做。 

  n 感想:在这个项目中,首先我认为起到领导和协调作用的第七组,在拿到任务书得第一时间要把自己的任务给大家说一遍。要有领导的范。整个过程中感觉着第七组也挺乱的。哪怕是到了中间已经发现他们中圈套了。整个团队里面也没有一个人站出来。说明他们的职责。整个领导团队,在一些意见上都没有达到共识。 

  n 反过来在说说,我所在的组,我们组先把分数最高的两个图拼好了。而得分10分的拼图,只完成了两个。虽然我们把得分最高的拼图完成了。但是我们的总分却没有上去。从侧面引发了以下思考:在工作中,是不是把“更骨头”肯好了,工作就完成的很出色了?应该是不见得。如果基础不打牢固,后面不好完成的工作做的再好,风险也是很大的。因为发现得分最高的小组,所有得分10分的拼图。全部完成了。所以在工作中不要小看简单的工作,如果能把简单的工作做好了,机会就无处不在。由此,想到我们的测试工作。如果工作中把最难测试的点测试通过了,产品的质量就会有个质的飞跃了吗?可能这个要打个问号。用户使用时会从最繁琐的操作流程开始吗?应该能肯定的说。no,每个人在接触新的东西的时候,都是从基础开始。因为由简入繁易,由繁入简难。 

  整个过程中,我们组有一段时间,没图拼,闲着,坐在那。在拼图的过程中,自己就想了,为什么呢?是我们组,没有像领导(第七组)要任务吗?是我们组没和其他组沟通吗?感觉着好像都不是。整个过程中我们都在给“领导”说我们需要什么图片。因为“领导”那边也乱了。我们的需求领导就忽略了。发展的最后是,要找“领导”的人太多了。领导自己蒙了,不知道要先满足那个组的需求了。由此想到,目前公司新来的同事很多。怎么能让更多的新同事,在短时间内对工作上手。能更好更快的加入团队的工作中,首先作为领导要主动和新同事沟通。让对系统,对工作比较熟悉的老同事带着他。在工作过程中要定期了解情况。比如:工作的熟悉程度,交给的任务,完成的情况等等。这样才能尽可能的避免,老员工,忙的要死,新员工觉得没事干。就先写这么多吧!

泰安拓展训练http://jijijipi.com/

(责任编辑:博为拓展编辑部)

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